盛隆电气集团2009年管理干部培训圆满结束

2009年8月24日，为期十三天的盛隆电气集团2009年管理干部培训班获得圆满成功，来自***各地的培训学员通过了***后的考核，满载而归。

        本次培训分为三个阶段：8月12——14日，对各部门管理工作进行总结和改进，进一步明晰岗位职责权限，明确各部门的***和宗旨，***后形成工作报告；8月15——16日，集团公司董事长谢元德先生做了《企业：就业——创业——事业》、《公司管理结构设计》及《市场战略》三讲，提出“促就业帮创业十万大军干大业”的奋斗目标，号召大家一起为之努力奋斗。集团公司副董事长谢清伦女士做了《浅谈公司运营模式和创业平台在市场上的优势》一讲。15日晚，集团公司董事会审议并通过了集团公司管理结构设计和部门工作报告。16日上午，营销总经理针对营销***建设、营销实战经验及市场信息进行了交流。

       北京营销十处总经理赵介学先生讲述了自己克服角色转换，逐步带领***走向完善的人生经历。一公司天津区域总经理章艳女士跟大家分享了天津一百五十多人销售团队建设的宝贵经验。武汉营销三处总经理周明旺先生讲述了他儿时的小故事，并发掘出其中蕴含的大道理，给人以启发。上海营销一处总经理周红芳女士作为新市场的开拓者，介绍了上海市场的特点和新***建设的心得。东莞营销一处总经理柯森林先生谈到企业文化对于东莞公司发展的重要性。东莞营销二处总经理赵贵明先生向大家展示了珠三角地区广阔的市场前景和潜藏的巨大潜力，希望武汉、北京等地有实力的营销***早日加盟“南大营”，共同开发珠三角。武汉营销二处总经理王昌宝先生总结出了一套培训新人的方法。

        8月19——24日，各部门管理干部进行更具体的管理培训。董事长在培训班上讲了“三个三”。一是管理、支持、服务系统的管理干部需要具备“三个条件”，即谦虚、谨慎的态度；观察、思考各种现象的能力；发自内心地向管理、支持、服务对象学习的精神。二是“三种表现”，即管理干部负责任的表现；管理干部积极工作、学习的表现；管理干部注重企业安全，坚持保密原则的表现。广大管理干部只有在工作学习中起表率作用，以身作则，才会形成积极的工作氛围，增强干部的影响力和号召力。三是管理干部还必须具备“三自观念”，即自己人、自己事、自己来做。首先要将自身融入这个集体——“我是盛隆人，盛隆是我家”，有了这种观念才会把同事当作自己人，把工作当作自己的事，工作起来才好工作，才会有好的工作效果。董事长告诫大家，“好的管理，成功的管理，就是要管出吸引力，凝聚力，创造力，管出动力，管出活力。”